Case Study
ГАЗСТРОЙПРОМ
Образовательная программа
ГАЗСТРОЙПРОМ
Образовательная программа
О ГАЗСТРОЙПРОМ:
www.gsprom.ru
Крупнейший в РФ многопрофильный строительный холдинг. Генеральный подрядчик ПАО «Газпром» по реализации проектов нефтегазового строительства. Представлен во всех федеральных округах страны, в штате более 98 000 человек, парк техники более 10 000 единиц..
www.gsprom.ru
Крупнейший в РФ многопрофильный строительный холдинг. Генеральный подрядчик ПАО «Газпром» по реализации проектов нефтегазового строительства. Представлен во всех федеральных округах страны, в штате более 98 000 человек, парк техники более 10 000 единиц..
Сергей Федотов, директор департамента цифровой трансформации «ГАЗСТРОЙПРОМ»
«Стратегия цифровой трансформации нашей компании реализуется уже не первый год и довольно успешно. Проведённая образовательная программа позволила глубже погрузиться в конкретные экономические эффекты данного процесса. Отдельно отмечу – всё, что попало в рейтинг актуальных технологий, переходит в плоскость практических задач и будет взято на вооружение».
«Стратегия цифровой трансформации нашей компании реализуется уже не первый год и довольно успешно. Проведённая образовательная программа позволила глубже погрузиться в конкретные экономические эффекты данного процесса. Отдельно отмечу – всё, что попало в рейтинг актуальных технологий, переходит в плоскость практических задач и будет взято на вооружение».
Задача:
Разработать методологию оценки эффективности проектов внедрения цифровых технологий в рамках реализации стратегии цифровой трансформации холдинга. Применить методологию на практике, вовремя образовательных сессий, в формате рабочих групп. Подготовить рейтинг инициатив, реализация которых даст наибольший экономический эффект.
Разработать методологию оценки эффективности проектов внедрения цифровых технологий в рамках реализации стратегии цифровой трансформации холдинга. Применить методологию на практике, вовремя образовательных сессий, в формате рабочих групп. Подготовить рейтинг инициатив, реализация которых даст наибольший экономический эффект.
Решение:
При подготовке программы были изучены кейсы внедрения цифровых технологий в крупных российских индустриальных компаниях. В фокусе внимания была не только технологическая часть, но и экономика внедрения, которая включает в себя расходы на внедрение и экономические эффекты от применения цифрового решения. Изучение кейсов включало в себя интервью руководителей команд цифрового развития крупных холдингов.
На основе интервью с экспертами систематизированы экономические эффекты и конкретные технологические решения, создающие бизнес-эффекты при реализации строительных проектов. Анализ кейсов позволил сформулировать методологию оценки эффективности реализации цифровых инициатив и выявить как наиболее перспективные с точки зрения экономики, так и наиболее рискованные решения. Для презентации кейсов и отдельных технологий была подобрана экспертная команда с компетенциями в области экономики внедрения цифровых технологий в строительстве.
Для отработки методологии участники программы были разделены на команды по 4-5 человек. С каждой командой работал модератор, поясняющий, какие технологии рекомендованы к применению, и как посчитать экономический эффект применительно к практике Газстройпрома. Команды сформулировали цифровые инициативы, рассчитали возможную экономику внедрения и представили свои решения. Предложения были оценены группой экспертов и проголосованы участниками программы. Подготовлен рейтинг актуальных цифровых технологий с максимальным для Газстройпром экономическим эффектом.
При подготовке программы были изучены кейсы внедрения цифровых технологий в крупных российских индустриальных компаниях. В фокусе внимания была не только технологическая часть, но и экономика внедрения, которая включает в себя расходы на внедрение и экономические эффекты от применения цифрового решения. Изучение кейсов включало в себя интервью руководителей команд цифрового развития крупных холдингов.
На основе интервью с экспертами систематизированы экономические эффекты и конкретные технологические решения, создающие бизнес-эффекты при реализации строительных проектов. Анализ кейсов позволил сформулировать методологию оценки эффективности реализации цифровых инициатив и выявить как наиболее перспективные с точки зрения экономики, так и наиболее рискованные решения. Для презентации кейсов и отдельных технологий была подобрана экспертная команда с компетенциями в области экономики внедрения цифровых технологий в строительстве.
Для отработки методологии участники программы были разделены на команды по 4-5 человек. С каждой командой работал модератор, поясняющий, какие технологии рекомендованы к применению, и как посчитать экономический эффект применительно к практике Газстройпрома. Команды сформулировали цифровые инициативы, рассчитали возможную экономику внедрения и представили свои решения. Предложения были оценены группой экспертов и проголосованы участниками программы. Подготовлен рейтинг актуальных цифровых технологий с максимальным для Газстройпром экономическим эффектом.
