Индекс (OLD) цифрового развития логистических компаний. Диагностическая карта. Цифровая стратегия

ИНДЕКС
цифрового развития
логистических компаний

Идёт тестирование проекта. Перед вами не завершённая работа. Некоторые функции могут не работать

Диагностическая карта

AlfaTransSystem
анкета
диагностическая карта
результат исследования
сертификат
рекомендации экспертов

{"0":{"lid":"1591102261239","ls":"10","loff":"","li_type":"rd","li_name":"Вопрос N1","li_title":"1.1. Оценка текущего уровня цифрового развития компании","li_req":"y","li_variants":"1.1.1. Компания ежегодно оценивает уровень своего цифрового развития силами внешних независимых экспертов, сравнивает свои показатели с показателями цифровых лидеров\n1.1.2. Компания ежегодно оценивает уровень цифрового развития силами внутреннего цифрового комитета, сравнивает свои показатели с ближайшими конкурентами\n1.1.3. Компания ежегодно оценивает уровень цифрового развития силами своего IT подразделения \n1.1.4 Последний раз компания оценивала уровень своего цифрового развития более 5 лет назад\n1.1.5. Цифровое развитие компании происходит стихийно, оценка уровня не проводилась никогда","li_radcb":"rb","li_nm":"Вопрос N1"},"1":{"lid":"1590406005674","ls":"20","loff":"","li_type":"rd","li_name":"Вопрос N2","li_title":"1.2. Изучение успешного опыта внедрения цифровых технологий в других компаниях отрасли ","li_req":"y","li_variants":"1.2.1. Компания ежеквартально оценивает уровень цифрового развития отрасли силами собственных и внешних независимых экспертов. По итогам анализа публикуется доклад, он обсуждается на собрании топменеджеров.\n1.2.2. Компания каждые полгода оценивает уровень цифрового развития отрасли силами собственных специалистов. Итоги анализа обсуждаются на собрании топменеджеров.\n1.2.3. Компания ежегодно оценивает уровень цифрового развития отрасли силами своих аналитиков. Итоги анализа обсуждаются на собрании топменеджеров.\n1.2.4. Отдельные сотрудники компании иногда читают статьи о цифровом развитии отрасли, обсуждая их с коллегами.\n1.2.5. Компания крайне мало интересуется цифровым развитием отрасли. Отдельные сотрудники иногда читают статьи на эту тему, без их качественного обсуждения.","li_radcb":"rb","li_nm":"Вопрос N2"},"2":{"lid":"1590406511574","ls":"30","loff":"","li_type":"rd","li_name":"Вопрос N3","li_title":"1.3. Оценка цифровых угроз","li_req":"y","li_variants":"1.3.1. Компания считает вопрос цифровых угроз критически важным. Команда аналитиков постоянно изучает опыт экспансии цифровых платформ (Сбербанк, Яндекс, Алибаба и др). На совещаниях топменеджеров регулярно прорабатываются возможные сценарии работы в случае прихода на рынок новых цифровых игроков. \n1.3.2. Компания считает вопрос цифровых угроз достаточно важным. Команда аналитиков изучила опыт экспансии цифровых платформ (Сбербанк, Яндекс, Алибаба и др). Проведено первое совещание топменеджеров, проработаны возможные сценарии работы в случае прихода на рынок новых цифровых игроков.\n1.3.3. Компания считает вопрос цифровых угроз важным. Команда аналитиков приступила к анализу возможной экспансии цифровых платформ, готовится первое совещание топменежеров для обсуждения этого вопроса.\n1.3.4. Компания осознаёт важность цифровых угроз и планирует их анализ в ближайшее время.\n1.3.5. Компания не считает вопрос цифровых угроз важным.","li_radcb":"rb","li_nm":"Вопрос N3"},"3":{"lid":"1590406754608","ls":"40","loff":"","li_type":"rd","li_name":"Вопрос N4","li_title":"1.4. Поиск возможностей для роста бизнеса за счёт внедрения цифровых технологий","li_req":"y","li_variants":"1.4.1. Компания крайне высоко оценивает цифровые возможности. Сформирована команда из внутренних и внешних цифровых экспертов, они активно (не реже, чем ежеквартально) предлагают цифровые инновации для сокращения расходов, увеличения продаж, разработки новых продуктовых решений и бизнес-моделей. \n1.4.2. Компания высоко оценивает цифровые возможности. Сформирована команда из внутренних специалистов, они периодически (реже, чем один раз в квартал) предлагают цифровые инновации для сокращения расходов, увеличения продаж, разработки новых продуктовых решений и бизнес-моделей.\n1.4.3. Компания осознаёт большую перспективу цифровых инноваций. Сформирована рабочая группа по внедрению цифровых технологий. В ближайшее время группа представит первые предложения по внедрению цифровых технологий. \n1.4.4. Компания осознаёт перспективу цифровых инноваций и планирует создание рабочей группы по внедрению цифровых технологий в ближайшее время.\n1.4.5. Компания не видит возможностей для роста бизнеса за счёт применения цифровых инноваций.","li_radcb":"rb","li_nm":"Вопрос N4"},"4":{"lid":"1590406883502","ls":"50","loff":"","li_type":"rd","li_name":"Вопрос N5","li_title":"1.5. Разработка корпоративной стратегии цифрового развития","li_req":"y","li_variants":"1.5.1. Компания понимает ключевую важность разработки корпоративной стратегии цифрового развития. Сформирована группа разработчиков стратегии цифрового развития из числа сотрудников компании и внешних экспертов. Стратегия представлена совету директоров компании, одобрена, разработаны дорожные карты по её внедрению. Определены сроки внедрения цифровых технологий, назначены ответственные, согласованы бюджеты на внедрение.\n1.5.2. Компания понимает высокую важность разработки корпоративной стратегии цифрового развития. Сформирована группа разработчиков стратегии цифрового развития из числа сотрудников компании. Стратегия представлена руководству компании, принята, идёт проработка дорожных карт по её внедрению.\n1.5.3. Компания понимает важность разработки стратегии цифрового развития. Сформирована группа разработчиков стратегии цифрового развития, в ближайшее время она представит стратегию руководству.\n1.5.4. Компания понимает необходимость разработки стратегии цифрового развития и планирует в ближайшее время приступить к её разработке.\n1.5.5. Компания не видит необходимости в разработке стратегии цифрового развития.","li_radcb":"rb","li_nm":"Вопрос N5"},"5":{"lid":"1531306243545","ls":"60","loff":"","li_type":"in","li_name":"Компания","li_title":"Компания (временное поле)","li_subtitle":"Это поле необходимо заполнить, поскольку ещё не запущен полноценный ЛК","li_ph":"название компании","li_req":"y","li_nm":"Компания"},"6":{"lid":"1590409940871","ls":"70","loff":"","li_type":"ta","li_title":"Ваше мнение о представленных вопросах (временное поле)","li_subtitle":"На этапе тестирования методики мы показываем её небольшой группе опытных практиков рынка. Нам очень важно ваше мнение. Просим прокомментировать. Спасибо. ","li_ph":"пожалуйста используйте номера вопросов","li_req":"y","li_rows":"8","li_nm":"Ваше мнение о представленных вопросах временное поле"}}

Партнёры проекта:

Международный
центр
логистики

1. Цифровая стратегия

Если у Вас есть идеи и предложения на тему развития представленной методики расчёта индекса цифрового развития логистических компаний, пожалуйста, напишите на адрес info@dtconsulting.ru

Thank you
for cooperation!

Эксперты с опытом разработки стратегий развития логистических холдингов

Html code will be here